融资成功后，初创企业该如何正确花钱？

看到这篇文章，首先恭喜你获得了资方的认可，成功融到资。但切记不要沾沾自喜，事实上即便是那些融到钱的项目，其中的90%都会失败，这是所有创业者们都不愿意看到却又不得不面对的现实。

很多企业拿到投资后就显现出花钱不眨眼的姿态，这就是企业消亡的前兆。所以初创企业在成功融到资后需要学会如何正确花钱，为企业未来发展做长远规划，为下一轮融资做充足准备。

不少创业者在拿到钱之后充满雄心壮志，首先一定要控制住自己的“一腔热血”，稳扎稳打做规划才是做好企业的原则。在这里小意建议初创企业做一个18 ～24个月的资金规划，涉及公司各个方面。

创业者需要了解资本市场的不稳定性，所谓的风口、热门行业可能说没就没了。试想如果你的企业遭遇资本寒冬，而公司账面上有2年的现金规划，你就可以完全投人到行业里，专心做业务，遇到问题有时间做转型调整。但如果账面上只有3个月的资金规划，真要遇到问题，那么缓冲的余地就会非常有限。

大部分的初创企业，公司各方面基本是不规范的。但为了未来的发展，为了下一轮的融资，企业必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标，股权、财务、知识产权等都需要尽量完善，前期如果为了快速发展而节省，以后改正成本会更高。

你既然做了，就要做大做强，那你就必须要规范化。前期没钱没办法规范化，投资人也能接受，但是融到钱后你还不规范，那就是你自身的问题了。当然，创业者也不必奢求一步到位，应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，力图通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

持续高研发投入才是创业企业核心竞争力。企业应当加大对技术研发的投入，提升产品品质、创新能力和核心竞争力。通过研发，企业可以不断推陈出新，开发出更具有创新性的产品和服务，从而保持竞争优势，实现可持续发展。

而无论是开发新产品还是改进现有产品，都需要大量的资金。但这些投资是必要的，因为产品和服务的质量是企业成功的关键。如果产品和服务不符合客户的期望，企业将很难获得市场份额和客户忠诚度。因此，初创企业应该确保他们的产品和服务是高质量的，以确保企业的长期成功。 

创业企业应该考虑投资于人才，加强团队建设。企业可以增加对优秀人才的招聘和留任力度，提高员工福利待遇和职业发展机会，培养人才储备。

能够拿到投资，就代表团队有能力将公司的业务更上一层楼，投资人也希望以此带动估值的增长。在这个阶段，小意建议团队增强或是增加某个职责岗位的核心成员或合伙人。一来对公司来说，团队的升级可以带动产品、业务和资源的提升；二来对个人来说，有资本背书后，也更加容易找到牛人加入团队。

每个创业者都希望能尽早拿到融资，助力企业更好的发展，但市场的原则是获得更高的利润价值，有时这可能会与创业者的规划相悖。创业者需要融资来帮助自身渡过难关，但决不能依靠外界融资支持获得发展。企业要学会从外界拿钱为自己铺就平坦创业路，更要学会自己赚钱掌舵企业发展方向，这才是重中之重。